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為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，切實提升珠寶國檢集團深圳公司領導干部的管理素養、能力水平和干事創業的本領，2023年8月18日下午，深圳公司邀請北京大學博雅特聘教授、光華管理學院黨委副書記、光華領導力研究中心主任王輝同志作題為《創新行為的影響因素及組織創新能力的提升》的管理學專題講座。深圳公司領導班子、中層干部、各黨支部委員、團總支書記參加了此次講座。

黨的二十大報告中指出必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。王輝教授以生動的案例和深入的分析，以啟發互動式的教學方式，結合自己在組織創新能力提升、領導行為等方面的研究成果，從影響員工創新行為的三個因素出發，闡明了創新型人才對推動企業創新發展的重要性、企業培養和選拔創新型人才的意義和手段，以及辯證領導行為對企業創新能力和績效的影響作用等。

王輝教授指出，創新行為的決定因素主要有人格系統、角色和文化系統這三個方面。個體創新行為的影響因素有能力、技術、知識、個性、對工作的滿意度等，應要注意這些方面的識別和培養，增強自身的創新能力。在創新過程中，應重視提升一般的心理能力（General Mental Ability，簡稱GMA），這種能力與職業水平密切相關、與工作績效也高度相關。人格類型分為外傾性、隨和性、責任心、經驗開放性、情緒穩定性等五個方面，識別和甄選好這五個方面，對提高創新能力和績效有重要作用。

王輝教授認為，企業選人用人對創新非常重要，頂級人才是選拔出來的，業績是任用出來的，能否選出合適的人，基本上就決定了企業的命運。王教授也分析了角色因素在創新行為中的影響。領導的創新角色與企業的創新業績是密切相關的。變革型領導注重個人的轉變，注重組織的變革，其主要目標是通過變革實現企業目標，做好外部適應性，促進內部穩定和健康發展；而辯證領導行為與企業的創新能力也密切相關，這些領導行為更加注重未雨綢繆、居安思危、防微杜漸，注重寬容、懂得妥協，高層管理者應該以動態的眼光關注和分析環境的變化以及員工之間的差異，以全局觀領導企業的協調運作和發展，以矛盾整合的方式調整企業戰略和管理員工的領導行為。

最后，王輝教授對文化因素在創新行為中的影響進行了剖析。企業文化是一個團體在適應外部環境與內部整合的過程中習得的一套價值觀、行為模式和基本信念，團體的新成員以此作為了解、感知、思考相關問題的基礎。企業領導對企業文化建設有重要影響，領導要努力使企業文化成為企業觀念的體現、員工行為的模版、措施實施的保障和目標實現的動力。

此次主題講座開闊了深圳公司領導干部的思路和視野，提升了大家的管理學知識儲備，并為深圳公司人才隊伍建設提供了新思路，為企業高質量發展注入了新動能。

撰稿人：黃少婷

攝影人：周淼

供稿單位：深圳公司